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李宏卓主任在调研集团划转企业时强调:加大资源整合力度 打造协同发展新标杆

发布时间:2025-07-04来源:阅读量:

7月3日,市国资委党委书记、主任李宏卓在文旅集团党委书记、董事长尹传桂的陪同下实地调研梅山饭店,并主持召开座谈会,听取矾山文旅、梅山饭店的情况汇报和集团关于两个划转项目下一步改革发展思路。集团领导文良武、姜鸣、侯孝宗参加座谈。

在听取相关汇报后,李宏卓主任对集团在“梅山饭店、矾山文旅”两个项目后续所开展的工作给予了充分肯定,认为集团对项目未来发展,既正视存在的问题,又做了周全考虑,体现了求真务实精神,优化方案清晰,发展路径明确,为项目可持续发展奠定了良好的基础。就下一步工作,李宏卓主任强调,文旅集团要进一步提高政治站位,加大资源整合力度,打造协同发展新标杆。

一是提高政治站位,正确认识项目划转的重大意义

文旅集团要站在全市发展战略的高度看待此次项目划转工作,这是适应新形势发展的国企战略性整合,是国企新常态下做强做优的大势所趋。文旅集团要充分借鉴委内资源划转成功经验,统筹好与产投集团关系,协调好人财物等方面工作,积极发挥1+1>2成效,更好地实现协同发展。

二是实施专业化运营,打造企业核心竞争力

文旅集团要继续发扬主动出击、敢于创新的精神,运用专业化能力,将梅山饭店与现有酒店板块差异化发展,进一步打响梅山酒店品牌;矾山文旅要进一步优化发展思路,对标先发地区经验稳健发展,要将发展思路转化为宣传产品,并整合周边资源,扩大矾花源项目影响力,充分展现整合后协同发展优势。

三是加强内部统筹,彰显整合后改革成效

文旅集团要通过管理考核,体现整合后发展优势,调动企业发展积极性;同时要加强内部资源整合和业务整合,实现降本增效,并采取有针对性发展举措,既要符合国资监管要求,又不增加企业负担,进而激发企业活力,推动划转企业做强做优做大。

四是强化系统协同,促进项目高质量发展

市国资委将根据企业发展需求,进一步促进项目形成社会影响力。文旅集团要进一步强化内部管理,关键环节要抓牢抓实,依靠制度、机制和创新手段对划转项目进行严格管理,并借鉴工程建设管理经验,将管理行为线上化,用线上操作正规化和标准化倒逼现场管理规范化。

新起点、新征程。集团将以此次调研为契机,推动划转企业协同发展,助力集团做强做优做大,为助力将我市打造成为“安徽文旅枢纽”和“全省文化中心”作出文旅集团新的更大的贡献。

矾山文旅公司将以此次调研为动力,聚焦工业遗存活化与文旅融合。对标先进经验,深化“矾花源”项目开发,加速资源整合与产品转化;强化专业运营,打造沉浸式矿工文化体验。依托数字化管理降本增效,守牢安全底线,奋力将千年矾都打造为安徽工业旅游标杆,为合肥建设“安徽文旅枢纽”注入历史动能。

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