7月3日，市国资委党委书记、主任李宏卓在文旅集团党委书记、董事长尹传桂的陪同下实地调研梅山饭店，并主持召开座谈会，听取矾山文旅、梅山饭店的情况汇报和集团关于两个划转项目下一步改革发展思路。集团领导文良武、姜鸣、侯孝宗参加座谈。

在听取相关汇报后，李宏卓主任对集团在“梅山饭店、矾山文旅”两个项目后续所开展的工作给予了充分肯定，认为集团对项目未来发展，既正视存在的问题，又做了周全考虑，体现了求真务实精神，优化方案清晰，发展路径明确，为项目可持续发展奠定了良好的基础。就下一步工作，李宏卓主任强调，文旅集团要进一步提高政治站位，加大资源整合力度，打造协同发展新标杆。

一是提高政治站位，正确认识项目划转的重大意义

文旅集团要站在全市发展战略的高度看待此次项目划转工作，这是适应新形势发展的国企战略性整合，是国企新常态下做强做优的大势所趋。文旅集团要充分借鉴委内资源划转成功经验，统筹好与产投集团关系，协调好人财物等方面工作，积极发挥1＋1＞2成效，更好地实现协同发展。

二是实施专业化运营，打造企业核心竞争力

文旅集团要继续发扬主动出击、敢于创新的精神，运用专业化能力，将梅山饭店与现有酒店板块差异化发展，进一步打响梅山酒店品牌；矾山文旅要进一步优化发展思路，对标先发地区经验稳健发展，要将发展思路转化为宣传产品，并整合周边资源，扩大矾花源项目影响力，充分展现整合后协同发展优势。

三是加强内部统筹，彰显整合后改革成效

文旅集团要通过管理考核，体现整合后发展优势，调动企业发展积极性；同时要加强内部资源整合和业务整合，实现降本增效，并采取有针对性发展举措，既要符合国资监管要求，又不增加企业负担，进而激发企业活力，推动划转企业做强做优做大。

四是强化系统协同，促进项目高质量发展

市国资委将根据企业发展需求，进一步促进项目形成社会影响力。文旅集团要进一步强化内部管理，关键环节要抓牢抓实，依靠制度、机制和创新手段对划转项目进行严格管理，并借鉴工程建设管理经验，将管理行为线上化，用线上操作正规化和标准化倒逼现场管理规范化。

新起点、新征程。集团将以此次调研为契机，推动划转企业协同发展，助力集团做强做优做大，为助力将我市打造成为“安徽文旅枢纽”和“全省文化中心”作出文旅集团新的更大的贡献。

矾山文旅公司将以此次调研为动力，聚焦工业遗存活化与文旅融合。对标先进经验，深化“矾花源”项目开发，加速资源整合与产品转化；强化专业运营，打造沉浸式矿工文化体验。依托数字化管理降本增效，守牢安全底线，奋力将千年矾都打造为安徽工业旅游标杆，为合肥建设“安徽文旅枢纽”注入历史动能。